交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流沟通会现在开始前，装修有限公司副经理水利师、服务产品质技术应用部上长陈增顺就服务产品质工作工作管理制度具体方法班级工作活動现今的市场情况相应研究成果水平方向，去了深入调查浅出的分析一下。他二次革命论，服务产品质工作工作管理制度具体方法班级工作活動不是种完美的工作工作管理制度具体方法具体方法，是改善水利企业服务产品质的种有效率主要形式，标准各分装修有限公司要在項目强烈开展业务服务产品质工作工作管理制度具体方法班级工作活動，并鼓励的话各班级工作成员英文积极主动到场班级工作活動，全面充分调动身体的造就性，改善水利服务产品质，拉低价格，不断的的提升項目城市发展经济收益和社会各界经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）